2012月，央經(jīng)濟(jì)工作會議提出了個對于很人來說比較鮮的詞：供給側(cè)改革。省委十二屆十次會，省十二屆人五次會議對2016年暨“十三五”期間，我省供給側(cè)改革作出面安排部署。在當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)下，針對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)偏粗、偏、偏短及工業(yè)產(chǎn)滿足不了市場的際，海西企業(yè)正以供給側(cè)結(jié)改革為破，動供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力，加產(chǎn)業(yè)結(jié)化升，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向。

　　【耿繼安：三年就能扭虧為盈】

　　身干練的工裝、沒來得及洗手的耿繼安，匆匆忙忙從車間趕過來接受采訪。

　　“累歸累，但渾身是勁兒。”作為抓生產(chǎn)的副總經(jīng)理，耿繼安是青海西豫有金屬有限公司管理層里每天睡覺時間短的人。

　　“以，那是因?yàn)榘l(fā)愁，半夜睡，不到五就沒瞌睡了。廠里五百名員工的飯碗會丟，是覺后背發(fā)涼。現(xiàn)在不樣了，同樣也就睡四小時左右，但我知道只要認(rèn)認(rèn)真真努力工作，希望就在眼。”耿繼安說。

　　2008年，青海西豫有金屬有限公司剛剛落戶德令哈工業(yè)園時，那叫個風(fēng)光：擁有當(dāng)時內(nèi)的冶煉技術(shù)，不愁市場和；員工數(shù)百人，個個神抖擻，能到西豫上班，是很人夢寐以求的事。

　　然而，景不長。短短四年，昔日熱火朝天的西豫公司，竟然因?yàn)榧夹g(shù)法跟進(jìn)，在同行越來越落后，步步走向了“僵尸企業(yè)”的路。

　　“我們守著這么的，卻面臨倒閉，那種覺真不爽。”2012年以后，廠里的效益越來越差，每天都是在很努力地賠，家沒了信心。

　　耿繼安說，困難的時候，有次，他走在街上，看到有家飯館招聘服務(wù)員，年齡要求40歲以下，不禁心涼：萬失業(yè)了，當(dāng)個服務(wù)員都不夠格。“我們干了幾十年有金屬冶煉，不是沒有技能，當(dāng)時那種焦慮啊……”

　　2014年年底，集團(tuán)決策層和員工座談。位員工當(dāng)面質(zhì)問決策層：“我們的公司到底還能活？”耿繼安言以對。

　　籠罩在廠房上空的烏云何時能散？未來的路到底該怎么走？瞬息萬變的市場，需要什么樣的產(chǎn)？供給的這側(cè)，自己能做些什么……

　　201月的，耿繼安接到個電話：痛思痛，總公司打算投2.9億元行技改，扭轉(zhuǎn)年年賠的局面。“我當(dāng)時興得差要跳起來了，向集團(tuán)公司了幾次，生怕消息不。”

　　這就是供給側(cè)改革的力量。對于耿繼安和他的團(tuán)隊(duì)來說，有了金扶持，西豫公司開始籌備購進(jìn)設(shè)備，培訓(xùn)員工，廠子瞬間充滿了生機(jī)。

　　“我們進(jìn)的側(cè)吹熱還原爐能讓噸的生產(chǎn)本減少1000元，而且沒有廢渣。本降下來后，效益自然就了。”不僅如此，此只做有金屬冶煉的西豫公司，看了個市場：延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展貴金屬冶煉。

　　今年8月，技改完后的西豫公司就可以投產(chǎn)了。“拿15萬噸電解車間舉例，以的設(shè)備需要500人，但現(xiàn)在‘傻瓜式'的機(jī)子200人就夠了。”

　　為了跟上生產(chǎn)工藝的發(fā)展，公司把每周三下午5到7為管理層培訓(xùn)時間，每周六則為員學(xué)習(xí)日，每個人都動力滿滿的。

　　“對于我們來說，供給側(cè)改革不僅僅是技改，還要改我們的觀念、革我們的產(chǎn)。降本增效是四個簡簡單單的字，做起來卻是個陣痛的過程。在，我們看到了廠子的發(fā)展景，不出三年，之的虧損能補(bǔ)上，還可以現(xiàn)扭虧為盈。”耿繼安說。

　　【鞠道：三年就要備戰(zhàn)上市】

　　部智能手機(jī)里能有少青海元素，僅僅是電池、外殼？未來，手機(jī)觸屏玻璃的阻燃原材料也可能是青海造。不僅如此，核電站電纜、海底電纜、鐵和地鐵所用的電纜，也會有青海造——?dú)溲趸V阻燃劑的身影。

　　純氫氧化鎂有著如此廣闊的應(yīng)用市場，是剛到青海百事鎂業(yè)有限公司擔(dān)任總經(jīng)理的鞠道始料未及的。這個從建投產(chǎn)至今直在“交學(xué)費(fèi)”的廠子，擁有了光明的未來。

　　“的時候年虧損1200萬元，交這筆‘學(xué)費(fèi)'在心疼。”鞠道說。得知總公司要把自己派駐到青海，負(fù)責(zé)家總投過1億元，但連續(xù)虧損6年之的鎂業(yè)公司，鞠道咬牙迎難而上。

　　“氫氧化鎂能干什么？怎么才能把產(chǎn)賣出去？賣出去了怎么確保長期的銷路？”帶著系列疑問，這名化工業(yè)出身，又做了十幾年銷售的負(fù)責(zé)人，迅速收拾行囊來到海西。

　　從未知，到知己知彼，再到打算在三年內(nèi)上市，鞠道經(jīng)過年的努力，扭轉(zhuǎn)了廠員工的觀念。

　　“際上，純氫氧化鎂的應(yīng)用范圍別廣。目內(nèi)企業(yè)用的基本都是產(chǎn)，這些產(chǎn)的原材料際都是制造。”的確，作為鎂，我的鎂產(chǎn)量不低，因?yàn)闆]有加工企業(yè)，以至于要用到的氫氧化鎂，還需。

　　守著這么的鎂，為什么要讓產(chǎn)壟斷市場？鞠道在不斷摸索明確了個方向：通過節(jié)能降耗，化工藝的途徑，提產(chǎn)，生產(chǎn)出鎂產(chǎn)。

　　“這就比我們是農(nóng)民，現(xiàn)在辛辛苦苦種出了小麥去賣，別人買走小麥后把它加工面粉，進(jìn)而再做餅子、饅頭，再就是做美味可口的蛋糕，然后賣出。際上只要自己學(xué)會這些技術(shù)，本來就不愁原料的農(nóng)民，也能自己做出花樣。”鞠道總是用這樣通俗易懂的道理，為企業(yè)員工加油打氣，讓家看到百事公司的美未來。

　　“目，通過和北京化工學(xué)、天津?qū)W以及內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)的合作，我們已經(jīng)提升了利用率，氫氧化鎂的純度達(dá)到98.5%以上，屬內(nèi)水平，是生產(chǎn)氫氧化鎂阻燃劑和純、硅鋼、電工、藥等各種氫氧化鎂的材料，而且料液部現(xiàn)內(nèi)部循環(huán)使用，質(zhì)步步接近。”正是利用柴達(dá)木盆地豐富的水氯鎂石為原料，百事公司為目內(nèi)在產(chǎn)的的化學(xué)合純氫氧化鎂生產(chǎn)企業(yè)，同時也是內(nèi)家萬噸化學(xué)合純氫氧化鎂生產(chǎn)企業(yè)。

　　談到未來的發(fā)展，鞠道兩眼放光。目，內(nèi)已經(jīng)有企業(yè)研發(fā)出技術(shù)，將氫氧化鎂運(yùn)用到加廣闊的域，百事公司與這些下游企業(yè)初步達(dá)共識，通過，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步取代產(chǎn)，讓青海造覆蓋面廣。

　　“不出三年，邀請家為公司上市敲鐘。那時候，青海百事的信心就會足。”鞠道說。

　　【后記】

　　青海西豫有金屬有限公司和青海百事鎂業(yè)有限公司，都在格爾木工業(yè)園區(qū)，兩家企業(yè)是對門。

　　在普通人看來，這些企業(yè)的產(chǎn)看似離眾生活很遠(yuǎn)，際上，這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)，都被運(yùn)用在我們的生活當(dāng)，比如貴金屬黃金、智能手機(jī)電池等。作為海西經(jīng)濟(jì)體不可或缺的部分，企業(yè)在努力探索生產(chǎn)出具用的產(chǎn)，努力探索條可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　海西作為我省的要經(jīng)濟(jì)支撐，也在不斷支持、帶動眾企業(yè)朝著這個方向努力。強(qiáng)化創(chuàng)驅(qū)動、化要素供給、化企業(yè)改革、降低制度本、加財(cái)政支持……海西供給側(cè)改革的道路每走步，都是為海西經(jīng)濟(jì)、青海經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)的基礎(chǔ)，過程雖苦，但從這些企業(yè)負(fù)責(zé)人的眼，我們看到了堅(jiān)的信心。